B2B 轉 B2C 企業電商代管
B2B 轉 B2C 專屬方案
供應能力成熟了，下一步就是把高毛利留回自己手上
IM360 在 IM STORE 上為 B2B 企業建立 B2C 品牌專屬站、零售型商品頁與營運策略，讓批發與零售雙軌並行。
主推方案：業績成長版（NT$39,800/月）
你面臨的真實困境：
你可能早就有穩定供應鏈、成熟產品與大量出貨經驗，但過去服務的是經銷商、品牌客戶或企業採購。當你想開始直接賣給消費者，會發現真正的難題不是產品，而是整個零售化能力幾乎要重建：商品頁要會說故事、客服要面對終端消費者、訂單流程要夠順、退換貨與發票都要變成日常。
也就是說，你不是在多開一個網站，而是在新增一條全新的商業模式。若只是把批發資料原封不動搬上線，消費者不會買單；若沒有持續營運與內容推動，網站也很難成為真正的成長通路。同時開發 B2C 通路不會導致 B2B 客戶流失，關鍵是清晰的定價與市場分化策略，IM360 會協助你規劃雙軌並行不衝突的營運模式。
IM360 怎麼幫 B2B 轉 B2C：
IM360 會把你既有的產品與供應優勢，重新包裝成消費者願意理解、願意信任、願意下單的零售型品牌通路，並用業績成長版持續推動檔期、內容與轉換率。
- 在 IM STORE 上建立面向終端消費者的品牌專屬站，讓批發與零售雙軌並行、互不干擾。
- 把產品資料改寫成零售型商品頁，補足圖片、差異化賣點、使用情境與購買理由。
- 以內容、活動與主打商品策略推動新客進站與回購，而不是只靠一次性上線。
- 由團隊承接客服、訂單、金流、發票，讓你不用從零養出整個零售後勤。
- 透過數據回顧與檔期最佳化，把電商從試水溫變成能逐步放大的營收事業。
合作後的改變：
你不再只是供應端角色，而是開始擁有自己的品牌零售能力。批發仍然能做，零售也能開始產生更高毛利與更直接的客戶關係，讓原本被中間通路吃掉的一部分價值，慢慢回到自己手上。
更關鍵的是，品牌開始得到第一手消費者反應。哪些產品受歡迎、哪些訊息有效、哪些檔期能幫助成交，這些資料都會變成你未來擴張 B2C 的重要基礎。
📊 客戶實績：某清潔用品 B2B 廠商
這家清潔用品廠過去只做 B2B，年營收 8,000 萬但毛利只有 15%，大客戶壓價壓得喘不過氣。老闆一直想碰 B2C 但怕影響既有 B2B 通路。IM360 用獨立品牌站切入零售市場，產品重新包裝為家用規格，定價完全不干擾批發報價。三個月後 B2C 毛利達 52%，六個月後月營收 NT$28 萬——等於用不到總營收 5% 的投入，開出一條毛利高 3.5 倍的新通路。
📈 6 個月成功指標（KPI 參考）
| 時間點 | 關鍵指標 | 預期目標 |
|---|---|---|
| 第 1 個月 | 品牌站上線、零售商品頁就緒 | 20+ 零售化商品頁、訂單流程跑通 |
| 第 3 個月 | 月營收、新客量、B2B 通路影響 | 月營收 NT$10+ 萬、B2B 零影響、毛利 >40% |
| 第 6 個月 | 回購率、消費者名單、營收佔比 | 回購率 >25%、名單 2,000+、B2C 佔總營收 5–10% |
合作節奏：你會看到什麼變化
品牌站上線，零售型商品頁與訂單流程就緒，第一批消費者訂單進來。
內容與檔期開始推動新客進站，回購率起步，第一次 B2C 通路數據回顧。
B2C 營收成為穩定的高毛利通路，品牌知名度與消費者資料積累成為擴張基礎。
若先以少量品項試水溫，可先用店長代管版啟動；當月營收超過 NT$15 萬或品項擴大，升級業績成長版全面推動。
常見問題
B2B 轉 B2C 專屬
從供應能力走向品牌直營，最難的那一段交給 IM360
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預約免費代管評估最快 14 天上線｜批發零售雙軌並行｜把利潤與客戶資料留回品牌｜不適合會直說